怎樣提高團隊戰鬥力？這已經成為企業越來越關注的問題。以往人們把期望寄托在一些集體訓練項目上，如拓展訓練，野戰訓練等。這些帶有軍事色彩的培訓項目一度引起了員工的濃厚興趣，但訓練結束後，人力資源經理總覺得對團隊戰鬥力的提高並無太大作用。原因是企業員工和部隊戰士是兩種不同性質的群體，前者的內部競爭更多一些；而後者則更強調奉獻和犧牲精神。因此，指望企業員工去學習軍人的團隊精神是不現實的。前段時間，又有一本《把信送給加西亞》暢銷書被引進中國，並且得到了很多企業管理層的青睞，他們試圖把士兵對任務的忠誠引入到企業中來，這宣傳的實際上是一種愚忠。作為員工來說，他們會問道：我為什麼要犧牲自己？是為了理想？正義？還是什麼更高尚的東西？而實際上大部分員工僅僅是為了飯碗而工作的。也就是說，他們是為了薪水，為了活的更好一點兒謀求職業的。我對企業忠誠，但企業也必須對我忠誠。員工和企業是契約關係，任何一方都是想從對方那裏得到利益，指望對方主動為自己犧牲利益是不可能的。「挑戰極限，挖掘潛能」是很多企業對員工的鼓勵，很多員工將這句口號理解為超負荷工作，結果是潛能沒有挖掘出來，身體倒是毀掉了。企業對員工的獎懲，是以績效考核的結果為標準的。但優秀員的優秀績效工往往不能長期延續，這也是不爭的事實。要麼是他們提前離職，自己創業；要麼是身體提前折舊，業績下降得厲害。實際上，很多員工的績效是很不環保的。這裏所說的環保，是指對身體資源的環境保護。假如每取得一份銷售訂單，都要以大病一場作為代價，這樣的績效就是含有「水分」的績效，就是不環保的績效。但傳統的績效管理制度是不理睬這些的，只要銷售人員為公司賺到了錢，即使他身體虛弱也可以得到較高的職位。多數企業管理者沒有想到員工的可持續戰鬥力，反而習慣以職位晉陞來獎勵那些身體過度損耗的員工。如果你是一名銷售經理，而你手下的一名銷售人員最近表現出色，創造了非常不錯的銷售業績，但他的身體卻越來越發胖，你應該怎麼辦呢？以下是你的選擇：（1）表揚他的工作成績；（2）號召大家向他學習；（3）建議公司提升他為銷售主管；（4）兌現他的銷售獎勵；（5）提醒他注意身體鍛煉；（6）建議他到醫院檢查身體；（7）要求他必須到指定的醫院檢查身體，並上交體檢報告單；（8）與他共同討論健康的工作、生活方式。如果你選擇了（1）、（2）、（3）項，說明你是一個急功近利的經理，你並不太關心員工的健康；如果你選擇了（5）、（6）、（7）項，說明你非常關心手下的身體健康；如果你選擇了（1）、（4）、（8）項內容，說明你是一個很重視綠色績效的經理。