金民是上海某有色金屬公司信息部經理，他自認才能平庸，但他也知道自己的優點，那就是工作認真踏實，幹活讓老闆放心。當新員工小王進公司做他下屬的時候，他立刻意識到這個小夥子能力要比自己強。小王思想活躍，能說會寫，經常能想出些為公司創收的點子，而且他設計的項目都有很好的可操作性。金民很慶幸能有這麼一個能幹的下屬，讓自己的部門一下子產生了很不錯的成績。這時有人提醒金民，當心這小夥子取代了你的位置。但金民卻一點也不擔心，他認為和小王在一起工作非常輕鬆，即使讓小王做自己的領導，他自己也願意好好地配合工作。與此同時，他不斷地向公司總經理推薦小王，處處給小王施展才能的機會。後來，小王的確得到了提升，成了一個新部門的經理，而金民還是信息部的經理。因為曾經有過同一個部門愉快合作的經驗，兩個經理之間的配合仍然非常默契。在這個案例中，由於金民正確認識到自己的優勢和欠缺之處，主動給有能力的人才提供了發揮的舞台，減輕了自己的工作負荷。最後的結果時，他不僅沒有被取而代之，而且得到了公司的認可和同事的欽佩。在現代企業的領導階層中，主動讓賢的人還是少數。大部分的人都有一種權利恐慌或職位恐慌心理，時時處處算計自己的地位問題，千方百計排擠能力出眾的人，招聘時只看對方是不是聽話，對特別能幹的人則是敬而遠之。過分看重職位，就會造成公司內部的明爭暗鬥。大家互相提防，相互卡位，即使自己無能，也絕不主動讓賢。因為缺乏讓賢精神，員工的很多精力放在了「內耗」上，不僅削弱了公司團隊的]戰鬥力，也使得員工自己很容易遭受到身心健康方面的問題。如今我們整個社會都缺乏讓賢精神，於是人們硬撐著做那些自己力所不能及的事情。造成了一方面大批年富力強的大學畢業生找不到工作，另一方面在崗職工身體條件不斷惡化的現象。假如多給年輕人一些機會，假如多一些讓賢精神。就不至於有那麼多的亞健康人群出現，也不至於有那麼多老總猝死在工作崗位上了。