票房紀錄，變形！

  《變形金剛》在北美公映的第一天，就破了票房紀錄——周二票房達到3540萬美元，刷新了北美周二票房紀錄。

  到了周三，影片票房不降反升，雖然只是上漲了百分之五，但3717萬美元也創造了新的北美周三票房紀錄。

  不過這畢竟是工作日，在前兩天消耗掉大量變形金剛迷的熱情之後，影片在周四下跌了百分之十一，報收3308萬美元。

  僅僅三天非節假日的時間，《變形金剛》的北美票房就突破了一億美元大關。

  其中，變形金剛多年積攢下的粉絲以及杜克強大的個人號召力，都起了異常關鍵的作用。

  從周五開始，《變形金剛》迎來了在北美的第一個周末，由於此前三天的放映，影片的口碑已經傳播開來，盡管口碑有褒有貶，觀眾還是蜂擁而至。

  因為在普通觀眾的口口相傳中，《變形金剛》是一部無比精彩的科幻動作大片，這樣的影片正是最受暑期檔觀眾喜歡的類型。

  “在那些美好的時光裡，我們滿眼是鮮明的色彩，眼花繚亂的變形動作；滿耳是機械摩擦的聲音，節奏感十足的搖滾樂；神奇的科幻概念，層出不窮的科技名詞讓電視機前的小腦瓜全力運轉；那些時光裡，我們都成了宇宙大舞台旁邊的小觀眾，從一場場正與邪、美與醜、善與惡的較量中，收獲著種種喜怒哀樂的感受。”

  “瑰麗的想象，生動的故事，優秀的製作，使《變形金剛》完美融入我們的童年生活，成為回憶中難以磨滅的經典。”

  變形金剛迷們的反覆觀看。是這部影片票房最基礎的保障。

  而絕大部分路人觀眾的支持，則是《變形金剛》票房突飛猛進的關鍵。

  《變形金剛》上映以來，確有評論對它提出非議，認為其商業味道過濃，但北美主流媒體和影迷的反應，整體評價相當積極。震撼的動作場面和恢弘的背景音樂足以讓觀眾亢奮，很多路人影迷表示，此片在視覺上的衝擊不亞於1993年看《侏羅紀公園》的感覺，“就是在影院目瞪口呆，死也不去廁所！”

  影片雖然偏青少年向，但三四十歲的觀眾也不在少數。

  “都三十多歲的人了，在電影院裡聽見擎天柱說‘汽車人變形’的那一刻。我熱淚盈眶。”這是一位影迷在論壇上的發言，而他所代表的那一代人對《變形金剛》具有的深刻感情，正是這部真人動畫電影能夠獲得如此高票房的基礎。

  發行方華納兄弟的發言人邁克?沃爾曼也站出來為影片搖旗呐喊，“《變形金剛》創造了有史以來最棒的三個工作日票房，這部電影的吸引力非常廣泛。它是那種可以吸引整整一家人去看的暑期大片，我們將興奮的看到它在周末的時間裡繼續高歌猛進。”

  確實，《變形金剛》在北美得到了毀譽雜陳的評價，但抨擊基本都來自嚴重式微的職業影評界。

  類似‘杜克?羅森伯格根本不會表現角色的人性和深度’、‘曾經拍攝出《黑暗騎士》這般優秀作品的導演竟然拍出如此一部爛片’的言論層出不窮。

  就連對待杜克比較友善的《洛杉磯時報》的專欄影評人肯尼斯?圖蘭。都認為他在特效上做的有些過火。

  “機器人互相撞擊後衝破整棟大樓、大樓倒下時砸到大街上、戰鬥機在頭上盤旋、威震天和正派英雄擎天柱的終極大戰……在震耳發饋的戰鬥聲中，還有強烈的重金屬音樂伴奏。無休無止的CGI製作場面太多了。多得讓人受不了，也讓人覺得沒有這個必要，劇組應該再去評估一下他們的策略，而不應該在銀幕上簡單地亂玩這些變形和對打遊戲。我的意思是。CGI是這部電影至關重要的元素，但我們的匹薩不能全部由CGI組成。”

  然而，沒多少影迷買他們的帳，《變形金剛》拍攝製作出來，本就不是給喜歡溫吞如水的電影的人看的。

  票房無疑是這部影片在北美受歡迎程度的最好明證。

  周末所能拿到的票房數字，對一部暑期檔商業大作來說無疑相當重要，在首周末開端的周五這一天，《變形金剛》就交出了一副極其出色的答卷。

  哪怕此前已經在北美放映了三天，影片在周五一天還是拿到了3726萬美元。

  在中國的全球首映式結束後，劇組就分為了兩部分，杜克帶領一小部分人留在了中國，配合影片在整個西太平洋地區的宣傳，蒂娜?菲則帶領劇組主要的演職人員返回北美，重點顧及北美市場的宣傳。

  一次通告上，作為製片人的蒂娜?菲也被記者問到了關於職業影評人抨擊影片的問題。

  她受到杜克的影響，對影評人的惡感可謂根深蒂固。

  “劇組所有人員盡我們所能的努力工作，我很高興看到除了影評人之外觀眾都喜歡這部電影，那就讓我們無視那些影評人吧，他們可以代表觀眾嗎？不能！所以，電影首先就是要讓觀眾喜歡。”

  面對眾多的媒體記者，蒂娜?菲的話一點都不客氣，“在北美，自由市場的理念深入人心，如果觀眾不喜歡一部影片，他們就不會在這上面投入一美分，但現在的形勢是，大多數觀眾明顯非常喜歡《變形金剛》，又何必在乎只有三百多人的群體的看法呢？”

  相比於杜克有時要注意公眾形象，蒂娜?菲的話更為直接，“盡管遭到影評人的猛烈抨擊，大多數觀眾仍然湧進電影院觀看《變形金剛》真人電影，這個事實是導致影評人對這部影片惱怒和猛烈抨擊的的主要原因，因為他們的評論總被公眾所無視。”

  “他們是活在過去的一批人，時代變了，他們卻沒有改變，依然認為自己才是電影業的中心。一段影評就能決定一部電影的生或者死，總是想當然的按照自己的想法，去替全美的所有觀眾挑選影片，想要影響他們什麽樣的影片該看，什麽樣的影片不該看。”

  “但現在的信息更加自由了，新成長起來的一代。選擇電影方面不會篤信任何專業人士，他們會根據自己的喜好購票，毫不客氣的說，影評人是一個正在迅速滑落的行業。”

  “正是這種情況，導致了許許多多的影評人不滿，他們開始改變以前相對還算公正的立場，總想對年輕觀眾指手畫腳。他們本應客觀的對電影本身評論，最後卻是與主流觀眾的衝突。只因他們拋棄了電影角度，一切以自我為正確標準，高高在上的攻擊觀眾的喜好。”

  “其實，這些影評人都已經不值得我們去關注了。他們幾乎沒有在‘評論電影’”，都只是在‘用力吆喝’，想要重新恢復十年乃至二十年前作為影評人的風光地位。”

  當記者問及對杜克工作的看法時，蒂娜?菲滿口都是稱讚。“我們這些朋友管他那種工作方式叫‘杜式操作系統’，感覺就像應對戰爭一樣。亂糟糟的。到處都是爆炸聲，場地四周能想到的地方全架著攝像機，你站在那裡，會覺得自己像是個傻瓜。不知道幹什麽才好。但是杜克剪輯完成，天哪，效果太棒了，他簡直是用攝像機完成了一出出精妙絕倫的芭蕾舞，他完全知道哪一片碎片應該拚到什麽地方，他腦子非常的靈。”

  某個調查機構公布的數據，或許是蒂娜?菲對影評人看法最好的注解。

  CinemaScore在全美最著名的四家影院進行了為期四天的統計調查，而這項直接被命名為‘你會不會根據知名影評人的影評去選擇影片’的調查結果公布後，將知名影評人擺在了一個萬分尷尬的位置。

  在眾多主流媒體上公布的調查結果顯示，四座影院完全無視影評人影評的觀眾分別為百分之八十四、百分之七十九、百分之八十一和百分之八十二。

  而表示真正根據知名影評人的影評選擇影片的觀眾，則分別是百分之二點三、百分之一點九、百分之二點二和百分之一點三，而這些人幾乎都是三十五歲以上的觀眾。

  當然，《變形金剛》周六和周日的票房，也是職業影評人市場影響力完全可以忽略不計的佐證。

  雖然這兩天的票房都呈現出下滑的趨勢，但跌幅有限，《變形金剛》完全以正常健康又符合市場規律的趨勢再運行。

  周六的單日票房比周五隻下降百分之四，收獲3577萬美元；周日跌幅稍高，卻也只有百分之十一，報收3183萬美元。

  在北美的首個周末，《變形金剛》以1億486萬美元輕松摘得票房榜冠軍的寶座。

  影片的北美票房累計也達到了2億1051萬美元。

  《變形金剛》不僅在北美市場成績斐然，在海外上映的幾百個國家和國家也非常受歡迎，比如在南韓，它不僅是南韓影史網上預售電影票成績最好的一部，而且上映一周就吸引了431萬名觀眾，刷新了韓國票房紀錄。

  同樣在這一周裡，《變形金剛》從海外狂卷2億3211萬美元。

  上映僅僅七天的時間，全球票房就達到了4億4262萬美元這一恐怖的數字上面。

  雖然比不上《加勒比海盜3》首周4億5000多萬美元的全球票房，但對於一部非續集電影來說，這已經是非常了不起的成績了。

  另外，《變形金剛》還在中國製造了一件非常奇特的事件。(未 完待續 ~^~)

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