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《在廈門這十年》《在廈門這十年》·41
1好領導是什麼?好領導就是那個能讓你掙錢的那個,給你畫餅的都不是好老闆,領導者最大的能力不是自己埋頭苦幹的能力,而是懂得有福同享,一個人願意追隨你,是因為他能給你掙錢養家餬口的機會,而不是整天畫虎爛

2職場是一個講利益講人情的地方,對工作不講情分會讓你吃力不討好,有些事情睜一隻眼閉一隻眼總比你明察秋毫好

3不會聊天的人是沒有未來的,嘴巴甜點總沒錯,不會讓你吃虧的

4永遠不要試圖用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰,別看似很努力,我們努力的目標是什麼,你現在付出的努力和你的目標有關係嗎?為達到這個目標,真的需要這個結果嗎?有全力以赴了嗎?

5學習最重要是重複重複在重複,憑感覺永遠無法複製,懂的一點就開竅,不懂的手把手教也沒用,把答案給你也會抄錯,差一點就差很多,別什麼都無所謂

6欠別人的要想辦法還

7態度比能力更重要,你可以不會,不能不學,慈不帶兵義不經商是有道理的,不要把自己當回事,要把自己乾的事當回事,你圍著事轉,事就圍著你轉,就會慢慢起色

8狀態決定結果,你之所以還在這個行業活著,不是因為競爭者太爛而是因為自己臉皮太厚,恬不知恥,如果用玩命的心態,沒有幹不成的事,但很少有人能,感覺能做到都是偏激的人,外在的統一,將帶來內在的統一,當你下定決心要改變的時候都為時不晚,要有對自己有信心

9沒有比較就沒有進步

10.所有不能100%執行的,就沒必要寫入制度。那些寫進位度大都是理想狀態,很難執行。如果不是大公司的,制度看看就好,因為連老闆都不一定能做到

11短暫的激情沒有任何的意義,受感動刺激了,就很努力,但一下子想這一下子想那,沒有實際意義,有點異想天開的想法是病,得治

12尊重差異,感恩小人個屁,沒那麼偉大

13很討厭開會,都是浪費時間的,好會議的標準是:會而有議、議而有論、論而有行、行而有果、果而有報,這些也都是形式的,對員工來講,該上班時上班,該下班時下班,其他會議是你們領導的事,做什麼決策我們底下人執行就好

14員工心聲:其聲正,不令而行。其聲不正,雖令不從。領導要做到公平公正才有示範意義

15有效溝通:溝通不是多說話,而是用心的在合適的時間,在合適的地點說對話,溝通應該講自己這個角色該講的話,怎麼說比說什麼更重要

16不要以為上級不願聽建議,關鍵在於建議內容是否有價值,方式是否合適,不過還是少建議好
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