入選理由十七年來忠誠於一家從默默無聞發展為行業中龍頭老大的報紙，李佩鈺以自己沒有個人設計的敬業奉獻成就了令人矚目的事業。一個稱職的報紙老總，一個熱愛生活、以親人和家庭為重的美麗女人，在激烈的傳媒競爭和全面建設小康社會的大潮中取得了屬於自己的成功。簡歷李佩鈺，女，工學學士，1986年至今歷任北京購物指南編輯部主任，精品購物指南報社總編輯，《中國經營報》助理編輯，發行部主任，《中國經營報》記者部主任，副總編，副社長，總編輯，執行總編輯。傳媒觀點《中國經營報》現在要做的就是守住本分，同時又創新，但是你的根本絕對不能動，就是要堅持。要以編輯為龍頭，我們一切都是以內容為主打的；其次是發行跟進，由發行來拓展渠道；廣告經營則是錦上添花。主流報紙包含這幾個意思：佔據主流地位，服務主流人群，發出主流聲音。沒有設計的十七年——訪《中國經營報》執行總編李佩鈺文/張銀俊陳懿採訪者：《中國經營報》內部推廣積極面對競爭的所謂「狼群文化」，你作為在狼群中生活了十七年的領頭狼，是如何脫穎而出的？李佩鈺：我覺得有三點：第一我比較忠誠，第二我比較敬業，第三我有一顆平常心。如何理解這個忠誠？我在《中國經營報》幹了十七年，把青春和人生中最美好的時光都奉獻給了它，我很愛我們的報紙。我剛到報社的時候才二十三歲，我看著這個報社一天天由誰都不知道一直發展到今天，我們曾經無數次地搬家，無數次變化。我剛到這個報社的時候它還叫做《農村經營報》。那時候在報社一個月的工資才八十多塊錢，我做夢也沒有想到它能成為中國經濟類報紙的老大，誰也不會想到，所以這麼多年來能夠堅持下來確實是出於對這個報紙的忠誠。我在報社中做過記者、編輯、發行部主任、記者部主任、副社長。那時候我的宗旨就是別讓領導說我不好，我這個人很顧面子，領導把這件事情交給了我，我就好好完成。我現在是執行總編，那天我還和我們的總編說我很適合做執行總編，我可以毫不誇張地說我的執行能力很強。我去年曾經給我們的很多編輯發了那本書《把信送給加西亞》，我很欣賞裏面的那個羅文，我覺得我在很多方面就具有那種執行能力，就是領導說了把這件事交給我，只要不違法我肯定能想方設法把它完成。其實我也不知道為什麼，我就是為了聽領導說一句：「這件事你幹得真不錯，你幹得真好！」其實十幾年了我一直是這麼做的，無論是什麼職務都是一步一步踏踏實實地乾，而且我從來沒有乾著記者就想當記者部主任，或者乾著記者部主任就想當副總編，我從來沒有這樣想過，這是實話。就在我1994年三十一歲時做到總編連我自己都很吃驚，怎麼讓我當總編呀，我從來沒有想過往上走。所以我覺得做人**千萬不要太高，那樣往往成不了事。現在我的位置就是我一步步做過來的，我一直沒有什麼個人設計。採訪者：請談談《中國經營報》選擇人才的標準？李佩鈺：我們的標準有三個：怎麼做人，怎麼做事，還要是一個正派的人，缺一不可。如果這個人不是一個正派的人，那他越能幹越有危險。所以儘管這個人特別能幹，但是不正派那我絕對不要。你不能要求你組織中的每一個人都又正派又能幹，你肯定要取一個平衡。我非常反感企業管理政治化，什麼事不明說，給你穿小鞋，製造出這派和那派，我們編委會就非常團結，沒有派別，人家說咱們《中國經營報》就一派，就是李佩鈺那派。採訪者：《中國經營報》成功運作了這麼長時間，創造了中國民營財經類媒體的許多第一，聽說你們又嘗試了一項新舉措——請全球最著名的廣告公司Satchii&Satchii的媒體購買公司「實力媒體」來為《中國經營報》做諮詢，你能談談這方面的情況嗎？李佩鈺：對，你們的消息還真是靈通。《中國經營報》花了二百多萬請實力媒體來給我們作諮詢，對我們的指導很大。它對我們的指導不光是廣告經營方面，因為廣告經營是與報紙運營的其他環節聯繫在一起的，廣告經營是最後一個環節。它對我們的版面、發行都有要求和建議，我們現在已經合作了三個月覺得效果非常好。我們已經形成了我們獨有的價值觀念和運作方式，我們需要一個「外人」進來以後給我們作診斷。可能有的時候他們提出來的東西不是完全對，但能促使我們思考，因為我們這一群人天天在一起商量，商量了十幾年了，現在突然有了一個外人，一個旁觀者，可以很冷靜地在旁邊來觀察我們。在報紙向產業化過渡的過程當中很多人認為經營本身是一件非常簡單的事情，其實真沒有那麼簡單。採訪者：請問你如何看待一家報紙媒體的編輯、廣告、發行這三個方面的作用？李佩鈺：當然是要以編輯為龍頭，我們一切都是以內容為主打的，沒有內容談不上發行量，發行隊伍再強，內容很次也發不出去；其次是發行跟進，由發行來拓展渠道，發行就是一個送達，把渠道做好了送到讀者的手裏，同時也要運用一些手段，比如促銷來擴大發行量；廣告經營則是錦上添花，廣告經營是一個水到渠成的事情，當然這裏面也需要技巧，否則不但錦上添不了花，還有可能應當獲取的價值沒有獲取到，這就是廣告發行沒有做到位。