三聯品牌對一些有著文化情結的投資方還是有影響力的。第四任投資方在1995年8月後開始進入。為此，我十分緊張，再三再四地講困難、講問題、講風險，當然也講我們的原則。希望他們能想清楚再進入，決心進入就需相對穩定。周刊再也不能折騰了。

作為第三任事實上的主編（真正編了雜誌的），朱偉受命於危難之中。朱偉的進入，使周刊進入了一個相對穩定的新時期。這個階段，朱偉、方向明、潘振平三位都功不可沒。

朱偉面對的狀況十分複雜，既有前任打下的良好基礎，又有這兩年多風風雨雨造成的諸多問題和媒體的種種猜疑。這比接手一個新雜誌要困難得多。但朱偉做到了，不但打開了一個新的局面，將刊物持續出版，而且在幾個重要關頭，在幾乎不可能的情況下，都能將刊物按時出版，並獲得很大的好評，1999年即開始贏利。尤其在將雙周刊轉為周刊的過程中，竟也是從容過渡，第一年幾乎就能打平，其編刊創意與經營方面的學習能力俱佳，實在是十分難得。

方向明是前任的經濟主筆，早就是"中青報"《經濟藍訊》的大牌記者和主編，寫的企業報道紮實、深入，經濟分析中肯、透徹，又極有故事。是中國企業經濟報道中最佳、最犀利的一支筆。在朱偉重組隊伍的過程中，我了解朱偉最為陌生的是經濟這一塊，我們都十分希望方向明能留下來。雖然當時他還有更好的去處，雖然留下來前途難測，但是他毅然同意留下協助朱偉把刊物搞起來，不講價錢也不提條件，十分仗義。《三聯生活周刊》前幾年最好的封面文章大多是經濟的，方向明對《三聯生活周刊》的成功發展起了絕對重要的作用。

為了確保周刊的運作和發展，當時社委會也下了大決心，派潘振平去擔任周刊副總編，專門負責周刊日常工作。潘振平是三聯最優秀的編審，又是個包容性很強、很大氣的人，觀察處理問題思路清晰，能把握關鍵。對當時重建中的周刊的方向把握、選題創意、關係協調和經營管理等等，都起了十分重要的作用。潘振平是低調的，他從不訴苦告狀上交矛盾，他是周刊的凝聚力的保證。

最後的關鍵是2001年周刊的轉型。雙周刊轉周刊絕對不僅僅是時間的壓縮，它是一個新刊。從資金投入到定位到運作等等都會有相當大的變化。從主觀上講，最好再推後一兩年轉，會較為穩當；但從市場看，必須馬上轉，否則就要失去先機。可是投資方首先反對，由於資金困難，決定不投資做周刊。其次，內部反對聲也不低，因為1999年、2000年好不容易已經贏利，轉周刊後又要虧上兩年。好心人還提醒我:"你馬上要退休，轉周刊的話帳面上又是虧損，不好看。"這確是事實，但為了周刊的長遠利益，真是顧不得了。遂決定引進第五任投資方的資金轉周刊，做最後一搏。這一搏與前不同，心裏已開始有底，廣告在不斷增長，廣告商對周刊已頗有信心。

由於前任投資方的合約還有半年，便商定先以借款方式進入，一千多萬的借款一方面支持轉型周刊，同時也準備償還前任投資方的投資款（我心裏一直惦著我們困難時他們給予的幫助，現在他們有難，我們也不能袖手。因此借款中包含了這一部分，但後因對方索價過高，難以同意，演成官司。在這裏不贅）。準備等合約期滿，再做正式合作方案。

實際上朱偉把轉型工作做得很好，隻第一年略有虧損，而轉成周刊後的廣告量卻大增。我退休前雖然周刊帳面上還有少許虧損，實際手上三年的廣告合約已達數千萬元。為了周刊的長遠發展，下決心2001年轉周刊的這一搏是絕對值得、絕對應該的。

現在三聯雜誌（尤其周刊）的利潤已經大大超過圖書，但我們的工作實際上才開始了一小步。我們期刊群的計劃尚未完成，周刊作為一個時代大刊還有相當的差距，還有太多的工作要做。

周刊的十年，我們歷經了眾所周知的艱難曲折，沒有對文化的堅守和執著，沒有對事業的理想和熱情，沒有全體同事的團結和努力，沒有朋友們的愛護和支持，我相信，就一定不會有今天的《三聯生活周刊》。我們真應該向每一位支持過、幫助過我們的朋友、同事和讀者們衷心地說一聲"謝謝"，衷心感謝為周刊做出貢獻的每一位。

周刊的十年，又將是我們發展中的一個新起點。從現在開始，十年的成績和優勢已成過去，我們必須看到自己的問題和差距，明確今後的目標和策略，向著新的未來，向著更高的理想，為了辦出一個真正的時代大刊，做出最大的努力。

我衷心祝願！