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李從雲對魯浩現在面臨的困難，是完全理解的。

在前世，他有不少同學畢業後分配到國企上班，後來……也算是歷經艱辛了。李從雲當時做生意發達後，也因為卻不過面子，用過不少以前在國企上班的老同學，他們對李從雲講過不少國企當時的現狀。再加上李從雲本身也從各個渠道對國企有不少了解，是以對國企的困難是很清楚的。

做為一個國企的員工，在當時來說，是很榮幸的，也是很不幸的，說得文點，叫做背負著沉重的歷史欠債，匍匐前行！

榮幸的是，當時在國企可以端鐵飯碗，雖然工資不高，可是衣食無憂。

不幸的是，當時外企開始進入華夏，工資的巨大差別使身處國企的人才們心態嚴重失衡。

是拋棄在國企的一切從新開始？還是繼續留在國企繼續耗著？

那時如果你選擇跳槽，那麼，先要部門的領導同意，因為要走的人大部分都是技術骨幹，都是黨員，所以主管部門的領導一般是不會批準的。接下來就是支部書記來找你談話，再接下來有可能是廠級領導和你談話……

好吧，就算你堅定不移地要走，那麼最起碼要經過三個月的時間的磨練，你可能會被同意離開。而當你去蓋最後一個章的時候，就會被告知，你的公積金還從來沒有交過！而且更糟的是，你還要過一段時間才能交！你只能理解、理解！因為你也知道，當時我們的國企每個月都在為發工資而發愁！

比如一個上萬人的企業，一個月需要最起碼需要兩百萬。兩百萬在九十年代初可是一個很大的數目。很多時候都是在最後一天求爺爺告奶奶，銀行大發慈悲才給錢，那時沒有信用卡，要派專車去把兩百萬的現金拿出來，然後有專人保護送到工廠，然後財務科長如釋重負地吩咐手下在一個專門的房間裡分錢。分錢完畢以後，才通知各部門的辦事員來領錢，辦事員領到的是部門的總數，所以還要繼續分錢到每個員工。到最後分到你手上的只有區區的一個少於200元的金額！

所以，那時幾乎所有的大國企，員工的公積金都是沒有錢交的，工資都成問題，還哪有錢來交公積金啊！只有等你離開的時候，才會在最後一刻把你的公積金補交！

當時剛剛開始企業自負盈虧，有了一定的自主能力。可是原來是國家包銷的，現在要自己負責銷售，那問題又來了。因為沒有完善的銷售渠道，如何將產品賣出去？結果最優先的也是國企慣用的辦法就是人海戰術，凡是每個人能找到客戶把產品銷售出去的，都可以有百份之幾的提成！

結果這一做法引起了全民經商。那時主要是倒鋼材的，倒塑料粒子的……可是最後很少有成功的。因為當時主要是利用信息不對稱的時間差來做生意。後來隨著通信通訊的發達，此類活動就嘎然而止了。

當時最熱的問題就是兩個：一是責、權、利不清晰，領導乾好乾壞一個樣。二是腦體倒掛，從而有了『搞原子彈的不如買茶葉蛋的』這麼一說。

而那時做領導最重要的事是什麼？三樣：一，找單子，也就是找米下鍋，要有活乾；二，搞票子，也就是到銀行搞貸款擴大再生產和技術改造；三，建房子，也就是改善員工生活，留住關鍵人才。

華夏的經濟從80年到95年之間都是處在混沌狀態，九五年以後才慢慢找到了一些經驗，開始越過最痛苦的拐點，到2000年，才算真正出了點成效！

所以可以這麼說，九十年代是華夏經濟改革最重要的十年。

華夏的國有企業從來都是共和國大廈的經濟基石。然而，傳統的計劃經濟體制讓國有企業長期承擔了解決就業(WwW.56shuku.org/class12/1.html和辦社會事業的沉重負擔，企業吃國家「大鍋飯」、職工吃企業「大鍋飯」成為天經地義。當市場取向的經濟體制改革在華夏逐步深入，國有企業冗員多、負擔重、效率低、政企不分、產權界定不清就成為它在激烈的市場競爭中缺乏活力的致命弱點。深刻的歷史緣由使許多國企矛盾交織，陷入困境。

李從雲清楚地記得，在前世，就是在這樣的大背景下，20世紀90年代，華夏掀起了國有企業改革的颶風，這場觸動整個國民經濟神經中樞的大手術，也成為華夏經濟走向繁榮的開端。時任華共中央總書記的薑恩國在視察東海國企改製時曾這樣註解：「命中注定，義不容辭！」

這8個字飽含著的怎樣的悲壯情懷？它反映了這一代人決心響應歷史的召喚，矢志不渝去破解國企改革難題的自覺擔當和觸動心底的堅毅及勇氣！

李從雲看著一臉沉重的魯浩，心裏忽然湧起一陣敬佩。製呢廠的困難，他剛才已經聽廠長說了，五千多員工，加上家屬、退休工人……足有兩萬多，要養活這麼多人，還要扭虧為盈，難吶！

可在前世的「歷史」上，就是面前的魯浩，這位李從雲的學長，他在年僅27歲的時候全盤接手已經病入膏肓的青河製呢廠，僅僅花了三年時間，就把這個瀕臨死亡的老廠救活，扭虧為盈，創造了一個國有企業改革中的奇跡。

只是，按照現在的情況看，他目前在製呢廠乾這個三把手，好像並不怎麼順心。而他要接任一把手，卻要到95年，足足還需兩年時間……

看著一臉苦相的魯浩，李從雲笑起來：「學長，巧婦難為無米之炊吧？」

魯浩搖搖頭：「什麼巧婦啊，現在是連巧婦都不算，現在的情況是，做飯這種大事，人家根本不帶我玩兒。」

李從雲有些將信將疑：「不至於吧，你這好歹也是三把手，按照排名算起來，你應該不是管生產就是管銷售啊，甚至很多廠子，三把手生產供銷兩手抓啊。」

魯浩苦笑說：「說倒是這麼說，我名義上也是生產供銷一起抓，可那得我抓得了啊！廠長和書記都不放權，他們去說了話，我再去換一套話說，你說有可能換得了嗎？那些在廠裡幹了幾十年，甚至幾代人都在這個廠子做事的工人，別看他們是工人我是領導，人家資格老啊，又有廠長和書記撐腰，誰把我當一回事兒？」

李從雲點點頭，沉吟著說：「說到底，還是你們廠長和書記思想不夠解放，總是抱著老一套來。我看你們廠現在的情況，讓我們這些中青班的學員寫再多的調研報告都是白搭。真正行得通的辦法，歸根結底只有一條：換人。只能換一個年輕有新思維的一把手，才有可能把這個製呢廠帶出泥潭。」

魯浩半開玩笑地朝李從雲抱抱拳：「承蒙誇獎，愧不敢當。」

李從雲哈哈一笑：「我可不是開玩笑，我是很認真的。」

魯浩搖搖頭：「我才二十五歲，你覺得我有機會當廠長？別做夢了，我呀，現在就希望，等我有機會做廠長的時候，這廠子還能剩下最後一口氣沒咽，要真是已經死了，我也不是神仙，沒那個活死人肉白骨的本事。」

李從雲聽了，慢慢收斂了笑容，點了點頭。

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中央黨校某老式宿舍樓裡，李從雲正在桌上奮筆疾書。

他現在寫的，自然是今天調研的調研報告。這份調研報告，說實話，沒多少內容是李從雲的原創。他實際上只是在轉述。

從體裁上來看，這篇文章似乎不是正常的調研報告，它更像是一篇記敘文，流水帳一般的記敘文。寫的東西，只是今天調研考察的過程。

其中最關鍵的，則是談話。李從雲和魯浩之間的談話。

在談話中，李從雲問到很多關於企業情況的問題，而魯浩在回答了這些問題之後，詳細敘說了他認為如何改革、如何處理才能夠解決這些問題的辦法。

李從雲自己，在這篇文章中甘當綠葉，每說一句話，都是為了引出魯浩的回答。這些回答中，有魯浩對企業現狀的思考和應對。

李從雲在文章中借魯浩之口提出幾點主要的構想，包括建立科學、規範的公司內部組織管理機構。股東會、董事會、經理層和監事會各司其職，有效行使決策、監督和執行權。

改革企業勞動人事工資制度。取消企業管理人員國家幹部身份，打破不同所有製職工之間的身份界限，建立企業與職工雙向選擇的用人制度。

健全企業財務會計制度。全面實行《企業財務通則》和《企業會計準則》及國家有關規定。

與此同時，建議國家進行各項配套改革，包括轉變政府職能、調整企業負債結構、建立社會保障制度、減輕企業辦社會負擔、解決企業富餘人員、促進存量國有資產優化配置和合理流動、發展和規範各類中介組織等。

晚上11點半，李從雲才用力伸了個懶腰，放下手裏的筆，將稿紙小心折好。

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在《遊龍》QQ群裡浪費了一個小時，今天的第四更可能沒法按時在12點之前更新。不過無風保證一點，如果晚點，也會在凌晨更新出來。不碼完，絕不睡覺！

另，第048章漏掉了，但只是書名錯誤，章節內容沒有問題，大家不用計較。手打小說盡在-