接下來的幾天，江輝基本上是在接見各種領導以及走親戚之中度過的。

到了除夕這一晚，更是電話不斷。

唐文章、方大文、周本強、唐明華、王振國、陸陽、陳虎……更不用說還有何玲與白雪。

一個接一個的，打的江輝的手機都快沒有電了。

而手機短訊收件箱也快爆滿了。

「紅紅的燈籠高高掛，滿滿的吉祥冉冉升，香香的餃子裹幸福，誠誠的祝福傳安康，春節到，願你福祿雙全，合家美滿，春節愉快！」

「春風舞翩翩，香花綻笑顏。心頭情無限，短訊來拜年。願友愛情甜，事業翻新篇。幸福繞身邊，健康到永遠。恭祝你春節快樂！」

「細雨滋潤春天，陽光溫暖天地，問候代表關心，思念牽掛友情，微笑寄託心願，短訊把祝福傳遞：祝你春節快樂、萬事如意！」

……

各種短訊滿天飛。

這估計也是短訊最後的輝煌了。

短訊作為手機上的一種業務，讓本來具有語言傳遞功能的手機變成了電報式的解讀工具，讓耳朵閑置，讓文字彰顯更大的作用。

短訊作為用文字傳遞信息和溝通的一種方式，讓拇指靈敏發達起來，讓嘴巴休息，現代電信的業務具有了技術和文化的雙重色彩。

1992年，當世界上第一條短訊在英國沃爾豐的GSM網絡上通過PC向流動電話發送成功的時候，誰也不會想到，當初這項由電信運營商為解決手機話費過高而推出的低廉文本信息的服務。

這個看似非常小孩玩意的一個通訊交流的東西，竟會在多年後對人們的經濟文化生活產生這麼大的影響。

儘管移動市場發展飛速，不過短訊仍然是其最重要的一項附加價值服務。

據此前IDC公司統計，文字短訊仍是亞太地區手機用戶普及率最高的一項移動服務，即使在短訊的發展中市場，例如西歐短訊服務的使用率也達到了90%。

據說天朝的移動通信網絡在1994年就具備了短訊功能，但卻是在1998年開始真正進入到消費者的視野。

2000年天朝手機短訊息量突破10億條；2001年達到189億條；2004年，數字飛漲到900億條；到了去年，也就是2006年，更是突破了2000億條。

但是，除了江輝，誰也想不到，短訊也就是剩下這最後兩年的輝煌了。

隨著Gphone的推出，必然會有越來越多的智能手機進入市場，到時候微聊這個app一出來，再加上光輝微博、校內網、企鵝通訊等的流行，越來越少的人會去發短訊了。

江輝記得，前世這個時候的自己，正拿著手機在不斷的發著各種各樣的祝福短訊呢。

但是到了幾年以後，除了少數幾條短訊，拜年什麼的都已經用微聊了。

那個時候，手機裏面最多的短訊，往往都是垃圾短訊，或者是各種驗證碼短訊。

沒有經歷過那個時代的人是沒法想像的！

「老哥，你這都快成為接線員了啊」。

「沒辦法，勞碌命啊」。

「噁心～」，江萍做了一個鬼臉說道。

「怎麼樣，追你的男生多不多？」。

「不告訴你」。

「那就是沒有咯」。

「誰說的，多了去了，本姑娘還沒有想好而已」。

作為光輝集團創始人的親妹妹，江萍在校內網等各家公司都實習過，也認識了不少青年才俊。

實話說，追她的估計還真不少。

江萍長的也不醜，最關鍵的是有一個這麼有錢的哥，直接就是少奮鬥三十年的節奏。

「啥時候帶個出來給我瞅瞅」。

「你管好你自己的事情就好了，小心后宮不穩」。

江輝和白雪以及何玲的關係，江萍自然是一清二楚。

「嘿嘿」。

「別嘿嘿，你這花心的明確算是在集團內傳遍了，你沒看你的秘書們，雖然那麼漂亮，可是公司裏面都沒人敢追嗎？」。

「為什麼呀？」。

「因為他們眼中那些都是你的人」。

「什麼叫做我的人，我可是連小手都沒有摸過」。

「呵呵」。

「真的！」。

「再真也沒用，要有人相信才行」。

……

何玲家。

「我說玲玲，明年就要畢業了，你到底怎麼打算啊」。

「媽，什麼叫什麼打算呢？我這不是擔任著光輝影視的總經理嘛，肯定是接著乾呀」。

「我不是說這個」。

「那你說啥呀？」。

「故意和我裝傻是不是？我說你和江輝」。

「我跟他好好的啊」。

「你劉跟我裝吧，所有人都知道他的女朋友時那個叫做白雪的姑娘，你算什麼？」。

「媽，你糾結那些幹什麼呢？我自己心中有數」。

「唉～辛辛苦苦養了那麼多年的白菜就這麼被豬拱了」。

……

光輝大廈。

今年江輝回家過年，唐文章和方大文留在公司主持工作。

光輝集團現在有一萬多人，但是留在公司裡加班的起碼有三分之一。

和往年類似，今年也是在食堂裡舉辦了一場別出聲面的聚餐。

江輝在祝福大家的時候，也給全體員工發了一封郵件。

「在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之為真正的企業家。

股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。

經濟不好，你才是優秀的企業。好企業，基本上經歷過幾個悲慘的經歷，或者是自己的原因，或者是經濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關頭，能熬過去的企業才有抗體。

未來的每一年，對於光輝集團杜非常重要，但是我把每次都把未來的一年想得非常艱難。

我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預期的困難出現，所以，克服這些困難，迎接各種挑戰，顯得尤為重要。

光輝集團發展至今，已經取得了不錯的成績。

商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的，企業也一樣。

戰場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。

光輝集團各公司的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著……」。

考慮到校內網、美團網、光輝微博、土豆網等網站都已經成為業界老大，員工普遍有一種樂觀的情緒，江輝覺得有必要給他們降降火。

(本章完)