bsec換到了krf準分子激光器和800nm製程工藝的專利技術，還不能生產1um製程工藝的光刻機。晶圓上面還有5英寸、6英寸和8英寸，製程工藝還有1um、800nm、500nm和350nm，任重道遠！落後十年都不止！一步落後步步落後！前世舉g之力追了三十多年也沒追上，每年不得不花費3000多億美元進口晶片！這就是信奉「貿工技」、「造不如買」的代價！八八年，滬海貝嶺半導體公司進口一條4英寸晶圓和2um製程工藝的半導體生產線。九零年，滬海飛利浦半導體公司進口一條5英寸晶圓和1um製程工藝的半導體生產線。九一年底，首鋼總公司和nec在京城sjs區成立了首鋼日電電子有限公司由於各方面的原因，宣佈退出ic產業，廠長王東生帶領幹部職工自籌650萬元資金進行股份製改造，成立了京城東方電子集團股份有限公司，王東生出任董事長兼總裁。《逆天邪神》五月，華晶電子集團花費15億元巨資，引進了美國朗訊半導體設備公司生產的一條6英寸晶圓和1um製程工藝的半導體生產線，如今還在建設階段。滬海曙光東芝晶圓公司如今還是國內最先進的晶圓公司！「魏總，我們如今生產一條4英寸晶圓和1.5um製程工藝的半導體生產線需要多少成本」「董事長，大概需要九千萬元。」「魏總，如今進口一條4英寸晶圓和1.5um製程工藝的的半導體生產線大概需要多少美元」「董事長，大概需要1400多萬美元。」魏建國和鄧國輝等眾人一臉的尷尬。「同志們，半導體行業的發展日新月異，gca八年前就能生產800nm製程工藝的光刻機，如今能生產500nm製程工藝的光刻機，但還是年年虧損，不得不裁員近七成，美國信號公司為了減少損失，不得已將47%的gca股權出售，如今尼康半導體設備公司量產350nm製程工藝的光刻機，佔據了高端光刻機市場，正在研發250nm製程工藝的光刻機，除了磁懸浮式雙工作枱系統，bsec如今的水平與尼康公司相比，按照如今的發展速度，差距不止二十年，全體管理層和普通員工都要有緊迫感，不然公司前途也不好！」重生者已不擔心，先後投資asml、cymer、bsec、gca、memc和zeisssmtag，完成了光刻機的佈局。種子已播下，等待秋天到來。bsec光刻機半導體研究院如今正在消化吸收arf準分子激光器和800nm製程工藝的專利技術。如今bsec光源廠生產出arf準分子激光器只是時間問題，解決了光刻機光源難題；購買zeisssmtag生產的光學系統，解決了光刻機光學系統難題；光刻機雙工作枱系統研究所攻克5英寸晶圓、6英寸晶圓和1um製程工藝的磁懸浮式雙工作枱系統也是早晚的事情。光刻機的三大核心技術都有了著落，其中磁懸浮式雙工作枱系統技術全球獨一。得到了800nm製程工藝專利技術，到時理論上生產1um製程工藝的光刻機應該問題不大。要是bsec的管理層和普通員工沒有危機感，公司沒有激勵機制，進步緩慢，在半導體產業日新月異的大環境下，也會被淘汰。「同志們，公司如今有這麼好的條件，要發揮公司所有員工的積極性和創造性，要徹底打破管理層終身製和員工鐵飯碗，魏總、李副總和錢副總商量一下，制定一套公司管理層和普通員工競聘上崗的考核辦法和公司制度，到時競聘上崗，能者上劣者下。」「好的，董事長！」魏建國、李昌傑和錢國培頓敢壓力明顯，上面將三家年年虧損的光刻機半導體研究所及其配套工廠交給孫健，責任重大，他投下巨資，也不會容許公司人浮於事，繼續虧損下去，不然誰也受不了。「鄧院長，如今研究院的研究設備和材料先進，人員配備齊全，你們三人商量一下，研究院以生產6英寸晶圓和1um製程工藝的光刻機為中心，將技術難題一項項列出來，競爭上崗，包乾到人，規定時間，簽訂軍令狀，誰能開發出來根據難易程度不同，重獎項目組五萬元到五十萬元不等，項目組組長將得到項目獎金的四分之一，將來就是該項目研究部部長。」「好的，董事長！」名利雙收，誰不拚命技術人員的積極性和創造性將會被激發，鄧國輝預感一項項技術難題將被攻克。「魏總，鄧院長，將二年內不能解決的6英寸晶圓和1um生產線上的技術難題全部列出來，委託給國內其他科研院所，公司購買對方的專利技術；二年內不能研發生產的設備和材料列出來，同國內外生產商簽訂長期供貨合同，公司二年內不能生產6英寸晶圓和1um製程工藝的光刻機，四年內不能生產一條6英寸晶圓和1um製程工藝的半導體生產線，我將取消相關的研究和生產部門，相關管理層和普通員工下崗或分流。」背負的社會責任太大會被累死，大而全的bsec也會被拖死，大不了專業生產bsec光刻機！「好的，董事長！」「好的，董事長！」「魏總，鄧院長，國內外有真才實學的人才，不受年齡、學歷和職稱的限制，不拘一格的招聘進來，拉開管理層和普通員工的收入差別，拉開技術人員與普通員工的收入差別，將混日子的管理層和技術人員清除出去，將有真才實學的普通員工晉陞管理層或技術人員，樹立人人爭先的公司文化和公司制度。」「好的，董事長！」「好的，董事長！」眾人眼前一亮，收入將大幅增加，精神倍增，這種改革在g企是不可想像的事情，通過一系列運作，明白眼前的年輕人有能力和方法讓公司繼續生存下去，並發展壯大起來。