說完這兩句話後，陳江海充滿自信的環視了一周。「你們之所以認為秋海不行，無非就是因為刻板的固有印象。這一點，在商業上是很致命的。」陳江海幾乎不給眾人思索的時間，繼續說道：「這位記者先生，我想問一下你，為什麼不能換一個眼光去看待秋海？」「為什麼一上來，就要質疑它呢？」「秋海達成五百強這個目標，隻用了短短幾年的時間。而且諸位也知道，我計算的這個時間，是從秋海誕生的那一天算起。」「這段時間說起來不短，但是對於一個企業而言，真的不算什麼。」「那麼，既然秋海能夠在幾年之內就創造一個世界五百強的奇跡，你為什麼會覺得二十年後，它達不到我所說的這個目標呢？！」「又或者說，你為什麼會覺得，世界五百強的企業，都無法達成這個目標呢？」陳江海的這一通反問，讓提問的記者頓時啞口無言。秋海的確是創造了一個奇跡，讓所有人都顛覆原有觀點的奇跡。這一點，當然是毋庸置疑的。在達成這個原本所有人都認為是天方夜譚的目標後，秋海為自己再制定了一個類似的目標。可惜的是，已經有過一次成功經驗的秋海還沒有發力，就已經有人開始質疑。這就好像有一個名不見經傳的選手，第一次踏上賽場跑四百米，想要挑戰世界紀錄。很多人覺得，這是一個根本不可能完成的事。結果就是，人家很輕鬆的破了世界紀錄。接下來，目標改成了八百米。之前質疑的人，還在質疑，他們認為這仍然是一件不可能的事。陳江海相信一句話，一件事還沒有做之前，不要輕易的下結論。此時，這位提問的記者，臉色漆黑。顯然陳江海的回答很精彩，卻並非他想要的答案。陳江海根本就沒管他，微笑著示意道：「下一個問題。」「陳先生，聽說秋海的產品之所以能夠在米國大賣，靠的全是貝魯斯。關於兩者之間的關係，你可以詳細的說一下嗎？」聽到這個問題，一旁的史密斯忍不住想站出來，結果卻被陳江海用一個眼神攔了下來。很顯然這個記者問這個問題的目的很簡單，就是想噁心陳江海。這個記者明顯是想偷換概念，把秋海銷量的功勞，分給米國這邊的公司。陳江海微微一笑：「我覺得剛才史密斯在講這個的時候，你肯定沒有認真聽講。你上學的時候，是不是經常開小差？」聽到陳江海這樣說，在場的人都笑了起來。不得不說，這個記者找茬的能力，稍微弱了一點。關於秋海和貝魯斯的關係，在場很多人都知道。在秋海收購貝魯斯之前，貝魯斯幾乎快要倒閉了。要不是秋海出手的話，想必現在已經沒有貝魯斯了。這個記者想用貝魯斯來質疑秋海的成功，簡直有點愚蠢。陳江海也沒有多說什麼，這個問題根本不用花費太多的時間去回答。這兩個問題過後，在場的記者也都知道，陳江海不是好對付的人。要是繼續問些帶刺的問題，說不定難堪的就是他們。實際上媒體在某些時候，也是欺軟怕硬的。陳江海表現的強勢，硬生生的把這些記者都壓了一頭，讓他們的心中已然存著一份忌憚。與其自討沒趣的話，還不如好好的問一些問題。起碼明天的報紙上面，他們還有東西可以寫。否則的話回去恐怕都交不了差，那可真的白跑一趟了。接下來的問題，大部分是關於陳江海個人的。對於這些問題，陳江海回答的就很輕鬆，並沒有過多的隱瞞。最後一個問題，讓陳江海有點意外。經過史密斯的提醒，這提最後一個問題的記者，是紐約時報的記者。他提的問題，十分的尖銳，甚至已經上升到國家的層面了。現在秋海的業務越做越大，聽說你們甚至開始在米國建立直營店了，那接下來你們會做什麼？是要跟米國的家電行業競爭嗎？秋海繼續發展下去，會不會對米國的家電行業造成劇烈的衝擊？到時候秋海會不會趁此機會，提高家電的價格，來賺取我們米國人的財富？這個問題，或者說這一系列的問題可以說今是今天晚上最尖銳的記者提問了。秋海只是一個企業，談的事也都是商業層面上的。可是這個問題，直接把秋海跟米國對立了起來。不得不說紐約時報的記者真的有些雞賊，直接就給陳江海設置了不少的陷阱。陳江海回答的不好的話，那就麻煩了。史密斯也沒有想到，今天晚上會出現這樣的情況，不由得皺起了眉頭。可此刻問題都已經提出來了，陳江海就必須得給予回答。而他根本就幫不上什麼忙。關於這些記者，史密斯其實提前打過招呼的。問題自然是可以提的，當不能太過分。可是現在看來，他們根本沒把史密斯的話放在心上。在場所有人的目光，都聚集在了陳江海的身上。他們都想知道，陳江海接下來會怎麼回答。陳江海要是迴避這個話題的話，記者肯定不會放過。可要是直接回答的話，不管回答什麼，都是有問題的。陳江海要是說秋海沒有這個想法，那跟他之前定下的目標是矛盾的。這下都不用記者再問，陳江海就自己打了自己的臉。但如果說陳江海想要繼續做大，那剛才記者所說的擔心，怎麼保證它不會發生？面對這個問題，陳江海此時一臉的輕鬆，根本沒有絲毫糾結。這些刁難華夏企業家的問題，陳江海前世實在是見過太多了。稍稍組織了一下語言，便聽到陳江海不緊不慢的說道：「首先，你要搞清楚一件事，秋海能夠在米國有這樣的銷量，靠的是自身的質量和技術，跟其他的沒有任何的關係。」陳江海的第一句話，讓這個問題回到了商業的層面上面。