蹺蹺板一上一下，梁先生和四大金剛視頻連線，六個人討論了起來。

當初，種植基地一直在賠錢，梁先生就買下了農機廠，他說一個怪圈的結要用另一個怪圈來解。

後來他確實解開了種植基地的結，但是又陷入了新的怪圈——

越做越大，越大越賠。

就拿梁先生的第四次創業來說吧，他先是讓生鮮超市吃了一波網紅門店的福利，然後把自己和超市的流量引流到種植基地，打開了農產品的銷路。

緊接著他用社群加朋友圈裂變的方式裂變流量，內容加社交成功拓客，快速佔領了市場，擴大份額。

然後整合上下遊做出零食品牌，最後拍了一部短小精悍的動畫片，用隱喻注入品牌靈魂。

到這一步為止，沒毛病！

但這其中的每一步都是拿真金白銀換來的，梁先生賺點錢就花出去，賺點錢就花出去……

你別說，他的錢花的還挺值，換回了不少東西。

之後呢，該花的都花出去了，是不是該盈利了？

在不知不覺當中，梁先生神乎奇跡地虧出了就該這樣虧的道理，完成了產業鏈佈局，金融大佬會投錢也是因為他們看到了梁先生成熟穩定的團隊和他清晰的戰略目標，他不斷地做大做強，虧出了品牌價值，虧出了企業市值，所以金融大佬們推導出了一個結論——

等梁先生把該虧的都虧完，他就能賺回錢了。

然而並沒有。

如果之後的幾年裏能夠風調雨順沒有天災，那梁先生或許還真有可能成為天選瞎貓，歪打正著地賺到回頭錢。

可天不遂人願，他迎來了一場幾十年不遇的大暴雨。

老天爺好像在耍他，總是先給他些許幸運，然後在他將將爬出深坑時，一腳把他踹回去。

他賠光了，他急需要錢。

但是四大金剛卻對他說：「你缺的不是錢，而是一個新的模式。」

一個可持續盈利的商業模式。

梁先生沒學過金融，他所知道的能夠整合併力的法子不多，比如收購，比如招加盟商，再比如……沒了。

按理說，收購了，訂單變多了，加盟了，收加盟費了，這該是能賺到錢的法子。

但是相對應的，他花錢的地方也變多了。

門店管理，區域運營服務，物流倉儲，營銷策劃，財務，人事，供應鏈……

越做越大，越花越多。

最主要的是，他東花一筆，西花一筆，花的亂七八糟，花的效果還不好。

「可持續盈利的模式？」梁先生翻開了小本本。

「對！」金剛一號說。

「咱們要打破上下級的加盟模式，改成平等的合作模式。」

「那是什麼模式啊？不加盟怎整到一起去呀？收購？」光桿兒司令一臉問號。

梁先生若有所思：「你們的意思是……不收加盟費了？」

「對，零加盟費。」

「那就是說，咱們要賺他們後期的收益？」梁先生還沒完全想明白，但他直覺這也不是個好法子，這不是換湯不換藥嘛。

「不，咱們不賺，咱們要花出去，這回全花出去，一分不留。」金剛二號回答他。

「啥？」梁先生和光桿兒司令異口同聲。

金剛二號接著說：「打個比方，咱們把賣水果看成是打仗，利潤看成是戰利品，戰利品統籌分配，分為前線，後方和總指揮部。」

「一家門店算是一個前線戰壕，每個戰壕得到的戰利品，分八十。後方是區域性協同作戰，包括運營服務，物流倉儲和營銷策劃，五十個戰壕，五十乘十七。總指揮部負責財務，人事管理和供應鏈，所有戰壕乘三。」

「啊，那我明白了，就是一分不留，拿到手的利潤全都花出去，給門店的加盟商，給整個產業鏈運營。」光桿兒司令一臉「你們瘋了吧？」的表情，他問：「那還掙啥錢啊？這不是純純白折騰嗎？」

「不是白折騰，咱們這回要算計著花，花出系統，打時間差。」金剛三號氣定神閑地問：「梁老闆，考考你，我們還能賺什麼錢？」

「我們賺……利潤都給別人了，那不就沒了，不對不對，賣水果是現金交易，打時間差，我們還有……」梁先生一激動直接站了起來，給蹺蹺板另一頭的光桿兒司令摔了個大屁墩兒。

「哎喲！到底是啥嘛！」

光桿兒司令哼哼唧唧，梁先生走過去扶他起來，激動地說：「是帳期！」

「對，就是帳期。」金剛四號說。

雖然把利潤都花出去了，但是供應商可以有帳期。

百億年流水，一個月帳期就是……

「梁先生，你想立於不敗之地，就必須把自己變成資本。」四大金剛對他說。

「那利息錢就能投到上遊供應鏈去，定向收購，進行服務技術升級，就能進一步降低供應鏈採購成本，物美價更廉又增加了店面的競爭力！那就會有更多的人來加盟梁氏的店！」梁先生興奮地說：「那這次的危局就能解了！」

「看看，看看，我說什麼來著，他的第一反應肯定是立馬花出去！」

「我就說晚點告訴他！這錢還沒賺到手呢！」

「不過他這樣做也對，利息也會跟著增加。」

「你好歹捂熱乎了再說啊……」

四大金剛怨聲載道。

「別高興的太早，梁老闆。」金剛一號說：「想要讓新模式運行起來，我們必須先解決一個問題。」

「嗯？什麼問題？」

金剛二號翻出文件指給梁先生看，翻著白眼兒說：「什麼問題你花錢的時候心裏沒點數嗎？」

梁先生眯著眼睛看了半天，「哦——」他低下頭，玩起了蹺蹺板。

「這是……發不出工資的意思嗎？」光桿兒司令沒想到事態已經嚴重到這個地步了。

他看了一眼梁先生，心想這貨可真是天賦異稟。

「是的。」金剛三號的臉突然放大，她湊近屏幕問：「梁老闆，你打算怎麼辦？」

「唉，實在不行……」梁先生抓耳撓腮，「先發股權吧。」

四大金剛那邊沒了動靜，畫面出現片刻的靜止。

「是卡了嗎？喂喂？喂？」梁先生問。

四大金剛沒搭理他，他們湊到一起合計起來。

金剛一號躊躇道：「短期來看，也只能這樣了。」

「多少工資，就分多少期權。」金剛二號拿起計算器。

「時間一長，這可就不是那麼回事兒了。」金剛三號說：以後老員工仗著不幹活也能分到錢就偷懶，新員工分不到，心裏也會不平衡。」

金剛四號當機立斷：「那就加重薪酬績效比例，減少股權分配比例。」

按勞分配，論功行賞，天經地義。

四大金剛為了避免梁先生第五次創業失敗，也為了在同行面前給自己掙回一點臉面，可算是費盡心力，用盡了畢生所學，人事考核指標，業績，組織，發展……事無巨細地做出了各種策劃方案。

四大金剛臨了還不忘囑咐梁先生：「以後再有什麼想法，先跟我們通個氣，切忌先斬後奏！」

梁先生不樂意了，到底是誰斬誰奏啊？現在的員工可真是……一點都不可愛！

天光大亮，梁先生的第五次創業，開始了。