第405章 終極協議
  谷歌是全球技術最強的互聯網公司。

  別的公司在專注產品研發的時候，谷歌做的卻是三件事：一，顛覆過去的舊體系；二，制定現在的新行業標準；三，預測與發展未來的技術革命。

  分布式的概念十幾年前就提出來了，可到底該怎麽做，誰也不知道。直到幾年前，谷歌的科學家發表了幾篇雲計算的相關論文，提出了分布式的架構理念。

  谷歌現在做的就是分布式開放平台，設定一個標準API，然後，不管是什麽網站，什麽硬件設備（手機、電腦、電視、平板等等），只要符合這個標準，都可以調用谷歌的服務。

  這是一個超級大工程。

  相比之下，中心化開放平台就簡單多了。

  就是過去亞馬遜、微軟、雅虎等公司開發出的傳統的開放平台模式，平台所提供的API主要是針對自身的網站提供應用開發接口，與之對接的應用隻為自身網站服務。

  周不器問：“你有相關的想法嗎？”

  扎克伯格坦然道：“有。”

  “你要怎麽做？”

  “中心化開放平台。”

  “為什麽？”

  “像朋友網、Facebook這類的網站，最大的收益來源是廣告。想要有更多的廣告，就必須有更多的流量。我們開發開放平台的初衷，是為了借助第三方的力量，幫助我們吸引到更多的流量。而不是用我們自身的流量，去幫助第三方軟件的發展。”

  扎克伯格的這番話不太友好，聽起來有些唯利是圖。

  可在場中人，都覺得很有道理。

  比如，張三開發的軟件“約會”，可以通過對接到Facebook的開放平台中，朋友網的用戶可以在網站上使用這款“約會”服務。

  不過，如果張三想繞開Facebook，讓用戶直接登錄“約會”軟件，然後調用Facebook的服務器、寬帶、頁面服務，甚至好友列表等等，這些都不行。

  這就是中心化開放平台。

  必須要以Facebook為中心，通過網站才能這種服務。

  否則，第三方平台只是佔便宜了，卻沒給網站帶來任何效益，豈不是白白給他人做嫁衣？

  谷歌做分布式開放平台，是因為谷歌不滿足隻做一家互聯網公司，而是要做全產業的高科技公司，其中涉及到各種新形式的軟硬件，甚至包括航天領域。

  不玩分布式，根本供應不起來。

  去年，谷歌就和美國航天研究中心達成了合作，會在大數據管理、納米技術、分布式計算、航空航天產業等領域展開深度合作。

  為此，還做出了一個重大決策，跟sun公司交換並分享了各自的技術，以加強自身在數據處理方面的能力。

  周不器知道技術很重要，但是想做到谷歌那樣，根本不可能。

  他的活動范圍，基本就圈定在那960萬平方公裡的土地上了。

  而且，很多工程都是國家機密，禁止民企進入，想做也做不了。要知道，當代世界的高科技，絕大部分都是脫胎自冷戰時期美蘇的航天工程。

  谷歌卻不同，沒有限制不說，還可以擁抱全世界最頂尖的科學家。

  周不器歎了口氣，心底給自己找了個下台階的理由：“不是我不想做，是真的做不到。重生了不代表有超能力，改變不了國家體制和國際格局。”

  然後，他就不矯情了，堅定的道：“我同意這個想法，就做中心化開放平台。”

  扎克伯格對這個話題很感興趣，笑著說：“沒想到，咱們的思路挺一致的。這次B輪融資，最主要的原因，就是我要推出兩個重要項目。”

  “方便說嗎？”

  “一，廣告分類的項目，是一個商業廣告聯盟。二，就是你剛剛提到的開放平台了。”

  周不器眼睛一亮，“這麽巧？我也是這麽想的！”

  “哦？”

  “哈哈，看來，咱們還真是志同道合啊。”

  “那協議？”

  周不器道：“那咱們就這麽定了吧，剛才的協議可以簽。同時，為了表示感謝，朋友網可以派出一個技術團隊過來，幫助你們完成這兩個項目。”

  談判桌對面的幾個人，就有點面面相覷，感覺這小子有點訛人。

  這哪是為了幫忙？
  派團隊過來參與Facebook的廣告項目和開放平台項目，無非是想拿到源代碼。等做好之後，帶回去，朋友網稍加改造，就可以推出自己的廣告聯盟和開放平台了。

  甄妤也忍不住睜大眼睛，有些驚愕。

  廣告聯盟的構想，最初還是她跟周不器提起的呢。

  當時，周不器說時機不成熟，而且紫微星的技術團隊力量有限，好鋼要用在刀刃上，不好分心。

  這下好了。

  竟然打起了Facebook的主意！
  如果真的談攏了，將會給紫微星節省巨大的人力物力財力，等於平白多出了兩個大工程。

  白撿的便宜啊！

  Facebook是美國公司，可以很輕易的招攬一批世界級的工程師做研發，所以開發廣告聯盟和開放平台，也就是半年時間就搞定。

  沒什麽技術難度。

  可朋友網就不一樣了，集中所有力量也做不成。

  別說朋友網，哪怕是百度，在當下這個時段也做不出全方位的開放平台，工程量太巨大了。

  這就相當於為朋友網開發一個操作系統，然後第三方公司們可以把自己的軟件，掛靠在操作系統上，通過朋友網這個平台展現。

  “這……”

  扎克伯格跟同事們對視一眼，都有點發愣。

  這可不是小事啊！
  涉及到的是技術進出口！

  雖然互聯網行業代碼泄露很普遍，可也不能這麽明目張膽吧？

  周不器看出了他們的擔憂，笑道：“我都谘詢過了，開放平台的研發不涉及什麽核心技術，主要是框架大、邏輯複雜，難的是工程量。這不在美國的出口禁令之內。再說了，人家谷歌都在玩開源了，禁不禁能怎樣？同樣的一款產品，朋友網做一個、Facebook做一個，會造成極大的浪費。不如就合二為一了，我們也會把‘漂流瓶’和‘戳一下’這種小功能的代碼開放給你們。”

  張一明臉一紅。

  很心虛。

  大佬，你向人家要廣告聯盟和開放平台兩個大項目的代碼，自己提供的卻是“漂流瓶”和“戳一下”這兩個小東西……這是拿人家當冤大頭嗎？
  就“漂流瓶”那種服務，人家三天就能開發出來。

  扎克伯格不動聲色，瞥他一眼，“這好像不太夠。”

  周不器淡淡的道：“剛剛的對賭協議，我方表現出了極大的誠意。馬克，現在是該你表現誠意的時候了。”

  “這太複雜了。”

  “這樣吧，我這人最坦誠，也相信你的人品。告訴你也無妨，朋友網會上線一個新的社交小功能，叫‘搖一搖’。”

  “什麽意思？”

  “按一下‘搖一搖’的按鈕，就可以把網頁搖動起來，就好像頁面地震了一下。如果咱倆同時搖動，說明咱倆產生了緣分，系統就會自動的為我們搭配起來，建立關系。可以互加好友，如果不喜歡，可以繼續搖。”

  這大概就是最真實的寫照了。

  因為種種原因的疊加，美國的互聯網公司可以做高大上的尖端技術，國內只能在一些小玩意方面做創新。

  扎克伯格很年輕，個人對技術也沒什麽執拗的追求，更喜歡的是有趣能吸引人的產品。

  這個“搖一搖”，和“漂流瓶”、“戳一下”一樣，都很有社交屬性，很有趣啊！

  見他動心，周不器繼續送大禮。

  “還有最後一點！如果你們再不同意，那我就沒辦法了，我們只能去找其他的網站合作。”

  “是什麽？”

  “社交遊戲有很廣闊的市場空間，除了網頁端加載的商業廣告之外，還可以主打內置廣告。比如搶車位。一旦遊戲火了，一定會吸引到汽車廠商的注意。當遊戲裡推出新車時，就可以跟汽車廠合作。”

  周不器話音剛落，艾米麗就很驚喜的一拍巴掌：“是啊！汽車廠商是最大的廣告客戶！那幾個大汽車廠，每年都要花幾十億美元做市場營銷，他們一定不會錯過的。”

  扎克伯格臉色一喜，感覺醍醐灌頂。

  他和谷歌的那幾個創始人不一樣，商業思維很強，沒太多“不作惡”的理念，一天天就是想著利用用戶數據賺大錢。

  賺錢，才是最重要的。

  周不器便發出了致命一擊：“朋友網提供的社交遊戲，版權屬於我們，但是除中國區的運營權，都歸Facebook所有。不管是網頁端的商業廣告，還是遊戲內的內置廣告，所有收益都歸你們所有。我只有一個條件，就是朋友網和Facebook合作，一起開發廣告分發和開放平台兩個項目。”

  扎克伯格深吸了一口氣，提出了最後一個要求，“如果社交遊戲在美國的推廣失敗了呢？”

  “你們最早什麽時候能啟動這兩個項目？”

  “6月份。”

  “好！”周不器再次展現出了自己卓爾不群的傲然魄力，他大手一揮，“4月初，搶車位在Facebook上線，兩個月以後見效果。效果好，合作繼續，按照協議履行約定。效果不好，協議作廢！”

  這氣場，頗有幾分鶴立雞群。

  乾脆利落，果斷堅決！
  相比之下，扎克伯格則小家小氣的斤斤計較，被比下去了不少。

  中方團隊，一個個雖是面有不甘，但都一臉驕傲。Facebook的團隊幾人看起來頗有些形單影隻，好似遭遇秒殺。

  扎克伯格眯起眼睛，心驚心震，對這個比自己還小兩歲的年輕人自然不服氣，深吸了一口氣，咬咬牙，堅決的說：“那就這麽定了！”

  (本章完)