這次來美國，有一個很重要的目的，就是考察。在空前的經濟危機到來之前，考察一下美國的環境，以方便日後薅羊毛。

這可是千載難逢的機會啊。

其中有一個方向，就是娛樂業。

婕妤傳媒在周不器的產業規劃中，有著舉足輕重的地位。按部就班的發展，有點太慢了。就像徐百卉說的，跟燕京台合作推出的幾檔真人騷節目，是挺賺錢，但業內影響力並不大。

做這一行，還是得依靠電影。

可是這年頭，國內的電影市場還差得遠呢，沒發展起來。既然這樣，不如就來荷裡活打聽一下。

次貸危機的影響巨大，對任何一個行業都有很大衝擊。

當然也包括荷裡活。

周不器在荷裡活這邊沒有關係，但是華易有。

兩年前，華易跟荷裡活的傳奇影業簽下了一個大合同，說是未來7年內可能會合作拍攝不超過40部電影。

周不器託了華易的關係，聯繫到了傳奇影業的老闆托馬斯·圖爾。

兩人在伯班克的傳奇影業的辦公室裡見面。

托馬斯不是大富豪。

他早先是個稅務律師出身，因為在處理稅務的過程中，認識了很多大富豪客戶。然後又發現電影是個避稅窪地，就聯繫了自己的一些大客戶，以三寸不爛之舌說服了他們，募集到了5億美元，成立了傳奇影業。

也就是說，他是個財富管理者。

有點像基金經理。

自己不出錢，通過幫別人管理財富賺取收益。管理的財富越多，賺取的收入也就越多。聽說來者是一個對娛樂業充滿興趣的大富豪，托馬斯就拿出了自己最大的熱情。

打算把這個年輕的周大老闆給說服，讓他也拿錢投資傳奇影業。

然後，就滔滔不絕，像是說服之前的投資人那樣，描繪起了他的關於電影拚盤投資的宏偉藍圖。

「周先生，其實投資電影，跟投資股票一樣，有一套風險可控的投資哲學，這是以概率和統計理論為基礎的分析方法，叫做蒙特·卡洛模擬法……」

「抱歉，打斷一下。」

周不器很無奈。

到底是外語，要是科技圈內，他還能比較自如的交流。跨行業了，很多詞語就聽不太懂了。還在他把寶妹妹帶在身邊。

寶妹妹簡單的給他充當翻譯。

托馬斯見他英語不是太好，就不再說得太專業，語速也放慢了許多，「眾所周知，投資電影的風險太大。尤其對我們這種非從業者的外行來說，想要確保電影項目成功，難度太大了。但是，可以通過投資組合的方式，把風險降到最低，就像對沖基金那樣，把變動劇烈的股票波動做成比較穩定的年化收益。」

「真的嗎？」

「沒錯，根據模型推算，當電影投資的電影項目達到20-25部時，投資收益的波動性就比較小了。一般對沖基金的年化收益率，在2%-%之間。可如果是投資電影，年化收益率可能達到20%。如果遇到了《泰坦尼克號》《蜘蛛俠》這樣的大賣電影，收益率可能會達到30%。即便是很差的年份，收益率也能達到5%。也符合對沖基金的收益要求了。」

「準確嗎？」

周不器眼睛很亮，很感興趣的樣子。

托馬斯笑道：「這套功課，我已經重複好幾年了，數據不會錯的。還有很重要的一點，投資其他行業，稅率會很高。可是電影不同，電影的稅率低，而且還有各種各樣的政策補貼和退稅政策。這又是一筆回報。」

周不器點了點頭，「有具體的案例嗎？」

托馬斯道：「在03年的時候，派拉蒙就啟動了這個計劃，當時是跟美林合作的。總共投資了派拉蒙25部電影，年均回報率是20%。這個例子，就證明華爾街的投資理論可以適應荷裡活。這些年來，包括美林、雷曼，以及很多私募基金都參與到了荷裡活電影的拚盤投資計劃，有超過30億美元的資金進入了荷裡活。」

周不器問：「六大巨頭都參與了嗎？」

托馬斯笑道：「差不多，基本都參與了。兩個月以前，福克斯和沙丘資本續簽了第三份投資協議，又有5億美元的資金進入了拚盤投資的大盤子裏。」

說完，他就叫來秘書，跟她說了些什麼。

沒一會兒，金髮碧眼的漂亮女秘書就拿了一份文件過來。

托馬斯把文件遞給了周不器。

這是一份過去幾年，華爾街資本參與荷裡活拚盤投資計劃的名單，聲勢很大！

05年月，福克斯跟沙丘資本簽訂了一期的投資協議，3.25億美元參與投資2部電影；同年2月，沙丘資本增資3.25億美元，又參與了福克斯的6部電影的投資。

05年6月，華納兄弟跟傳奇影業合作。托馬斯·圖爾拿著剛剛忽悠過來的5億美元，直接投進了華納的陣營裡，並且參與了《蝙蝠俠》《超人》這樣的巨作投資。

05年9月，一家瑞士的信貸銀行出資3.7億美元，跟迪士尼合作，參與迪士尼旗下的32部真人電影的投資。

到了06年，環球影業、派拉蒙、索尼也都先後參與進來，荷裡活的拚盤投資計劃轟轟烈烈。

甚至華易跟傳奇影業的合作，也是拚盤投資的模式。

華易出一點點的錢，股權極少，實權沒有。卻能夠在荷裡活大片中掛名，這品牌形象就打出去了。

周不器看過這份材料，心中大定！

妥了！

徐百卉的電影夢，有著落了！

這些來荷裡活參與拚盤投資項目的資金，要麼是來自銀行，要麼是來自私募資金。這樣的機構有一個特點，就是資金源比較穩定。

所以他們能拿出足夠多的錢來投電影這種長周期的項目，對荷裡活電影來說，發行周期通常在5-7年。

可是，明年就是次貸危機了！

次貸危機影響最大的兩個行業，就是銀行和私募資金！

全球貨幣緊縮，銀行的第一目的是活下去，有些銀行資金回籠不及時，就直接破產或者被併購了。

私募資金也是，要承受著巨大的贖回壓力。

可電影是個長線投資，時間越長賺的越多。短時間內沒法退出，就只能低價傾銷，找人接盤……可想而知，到了明年，這些拚盤投資中的電影股份，絕大部分都要面臨出售。

可上百億美元的拚盤池子，誰也吃不下。

最後只能是打斷腿。

大部分的電影夭折，少部分優質的電影股份，被有錢人超低價收入囊中。

這就是婕妤傳媒的機會啊！

華易名頭很大。

有資格跟荷裡活電影公司簽一份大合同。

婕妤傳媒沒這個資歷，但只要有錢就行了。到了明年，荷裡活的電影就可以挑挑揀揀地隨意選了。

到時候，有了電影股權，適當的在電影裡安排幾個婕妤傳媒的藝人，客串個小角色……放在國內，就是國際影星了，咖位猛漲！

托馬斯見他沉吟不語，就進一步的解釋：「最近，環球又發起了一個拚盤投資項目，願意拿出40部電影75%的股權，吸入0億美元。現在有不少私募基金都在搶著進場呢。嗯，你知道的，次貸危機挺厲害的，全世界都在大放水。這麼多的熱錢流入市場，資本機構都在瘋狂地尋找投資項目。荷裡活的拚盤電影是不可多得的投資產品。」

周不器好笑的看著他，「你想跟環球合作？」

托馬斯笑了笑，「如果周先生有意，我可以幫你牽頭。」

周不器不動聲色，問道：「這個電影股權，不是電影版權吧？」

托馬斯神色有些尷尬，「對的，不是版權。版權要屬於電影公司。股權，更多地是意味著分紅權。如果電影上映後成功了，可以和電影公司商量，提前買斷後續的分紅，直接拿到一大筆回報。」

只有分紅權，沒有版權……

這大概也是荷裡活巨頭們會熱衷於這種投資模式的原因，投資的風險由風投機構承擔。資本賺的是錢，電影公司賺的是版權。

有了版權，就可以細水長流。

可是婕妤傳媒搞電影不是為了賺錢，是為了品牌。

沒有版權，就沒有話語權。

這意義就不大了。

周不器問道：「托馬斯，傳奇影業和華納的合作模式呢？你手裏沒有電影版權？」

托馬斯猶豫了一下，說道：「有。」

「嗯？」

「如果是資本機構跟荷裡活巨頭合作，版權當然全部屬於電影公司。傳奇影業是電影公司，所以也會有一些版權。」

「那資本方有什麼理由不以電影公司的名義參與拚盤投資？」

托馬斯道：「如果是以電影公司的名義做拚盤投資，股權不能超過50%。股權就是版權嘛，版權大頭肯定在六大巨頭手裏，他們必須要有電影話語權。可如果以資本機構的名義投資，不涉及版權，資本機構的持股份額就可以超過50%了。股權多了，賺的就多。比如環球這次發起的項目，表示要讓出75%的股權，這種合作模式，合作方就只能是資本機構，而不是電影公司。」

周不器點了點頭，這下明白了。

再看一遍這份材料，就更加明顯了。

05年9月，瑞士波士頓銀行出資3.7億美元，先是成立了一家名為王國影業的電影公司，然後通過電影公司拚盤投資迪士尼的32部電影，佔股40%。

就意味著他們可以拿到40%的電影版權。

沒有拍板權，卻有具體的參與權、運作權。

06年月，相對論資本成立希爾路期基金，向索尼影視投資4億美元參與部電影的製作，佔股40%。就只有分紅權，沒有版權，不能具體參與。

看樣子，等明年次貸危機的時候，婕妤傳媒應該有選擇的挑選拚盤機制下的電影股份。

選那些有版權的項目。

沒版權，就沒有參與權，怎麼安排自己人？怎麼利用荷裡活電影的影響力，在國內打造婕妤傳媒的品牌？

「圖爾先生，這份材料我可以帶走嗎？」

「當然！」

「有更詳細的材料嗎？比如……參與這些拚盤項目的電影列表。」

「沒問題。」

托馬斯的態度非常好，非常客氣。他能夠感受到這位周先生對電影和荷裡活充滿了興趣，這就是潛在投資人啊！

必須要搞好關係，拉攏好！