不過，goal現在的用戶規模還比較小，註冊用戶500萬，轉換用戶500萬，總規模才1000萬。

所謂的轉換用戶，就是goal跟很多球隊的官網都完成數據整合了。比如曼聯官網的球迷，如果過去註冊了帳號，那麼他也可以用曼聯官網的帳號密碼來登錄goal社區。

總之，就是用戶規模有點少。

歐洲的男女老少幾乎都是球迷，這幾乎是歐洲唯一的一項全民化運動，運營得當……光是歐洲就可以達到2.5億用戶。

還差得遠呢！

當務之急，就是要儘力的營銷。

紫微星數媒想要贊助巴薩的胸前廣告，從而獲得更大的曝光度，吸引到更多的球迷。這封郵件是董事長助理比爾·默滕斯發的，語氣一點都不客氣。

他說巴薩比曼聯好，有梅西，有哈白布，有亨利，有話題度，有著更大的世界影響力……如果有選擇的話，最好是贊助巴薩，而不是曼聯。

周不器同意這樣的觀點。

而且，曼聯也沒法贊助，胸前廣告已經賣出去了。至於訓練服廣告、訓練中心冠名和預備隊球場冠名，這玩意是忽悠外行的，自己人就被湊上去上當受騙了。

周不器思量了一下。

感覺他已經很長時間沒有關注到紫微星數媒的具體業務了，作為男人作為老闆……總要雨露均沾才行。

在郵件裡，他就回應了默滕斯，說他過幾天就會返回倫敦，親自來處理這件事。

足球是他的興趣。

能夠把興趣和工作融合，那絕對是人生中最美妙的一件事。

當然，還有更美妙的。

「行了，去沙發上去吧。」

周不器把薑疏影從桌子底下叫了出來。然後又快速回應了一封來自漫威影業凱文·費齊的郵件，大概意思是他已經確定了「蜘蛛俠」的開發計劃，「復仇者聯盟」系列第一階段完成之後，首部上映的漫威大片就會是新版本的《蜘蛛俠》。

他批準了。

第二天，去醫院。

跟蘋果把合作方案定下來。

周不器匯同周紹寧、陸器，一起去斯坦福醫院。這次是決策會談，把大條款定下來就行，具體的細節還需要後續敲定。

在路上，周不器挺高興，「這麼看來，和蘋果的合作會比較順利。」

周紹寧道：「其他條款都挺好，就是『說明書』50%的抽傭太高了，一定要降下來。」

「僅僅是『說明書』，這可不夠。」周不器顯得信心十足，「喬布斯不行了，上次去醫院我就看出來了，他的風格不像以前那麼強勢了。談判不就是這樣嘛，現在明顯是蘋果更著急。誰著急，誰弱勢。」

這話有點殘酷。

可商業競爭就是這樣，推崇理性排斥感性。

周紹寧表情平淡，「嗯，趁他病，要他命。」

周不器擺擺手，「不至於，合作嘛，沒這麼嚴重。除了『說明書』的傭金要降低之外，還有蘋果商店的其他項目也要降。」

「哦？」

周紹寧不太了解。

這也不奇怪，他是愛斯達的老總，做的是手機。而「蘋果稅」關係到的是軟件層面，主要是跟紫微星這邊有關係。

周不器道：「昨天我去了一趟奈飛，然後又跟spotify證實了，這件事的確很棘手。奈飛和spotify在iphone和ipad中的訂閱費，蘋果要抽傭30%。」

「是啊，蘋果……」周紹寧搖搖頭，「這樣不壟斷嗎？抽傭可以理解，可這也太高了。」

周不器道：「是啊，所以包括奈飛、spotify、金融時報、花花公子在內的十幾家付費產品，都已經取消了在蘋果終端的支付窗口。」

今年，蘋果推出了一款新的劃時代產品——ipad。

過去其實也有平板電腦。

但ipad就像iphone一樣，重新定義了平板電腦，然後就引爆了市場。效果非常好，所帶來的影響就是很多美國人都是手裏捧著、發郵件，或者在線觀看流媒體視頻。

ipad是移動端產品，可以隨手拿著。

屏幕又不像手機那麼小。

非常方便。

然後，就出現了一種現象，越來越多的人開始使用ipad刷奈飛，甚至美國社會裏還流行起了一句俚語：flix_and_chill。」

是一句委婉的暗示。

比如男女約會，過去的說法是「去我家喝杯咖啡？」、「我家裏有恐怖片，要不要一起看？」、「去休息一會兒？」

奈飛火了之後，流行的暗示詞就開始變了：「去我家看奈飛？」

可這裏有個問題，蘋果的抽稅太高了。

所以就出現了很多抗議者。

奈飛就是其中之一，停止了蘋果終端的支付窗口。用戶如果想使用ipad刷奈飛，可以。先在pc端登錄、付費、購買會員，然後在ipad端登錄帳號，以避開蘋果稅。

可這終究不是辦法。

現在還行，pc互聯網還是主流。

大家都習慣於在電腦上操作。

等過幾年就不一樣了，移動互聯網就是主流了。對很多年輕人來說，他們更習慣於在移動端操作，對電腦上的操作就不那麼流暢了。

蘋果的態度一直很強勢。

說什麼都不肯讓步。

隨著iphone和ipad的暢銷全球，第三方app也就都沒辦法了，包括奈飛、spotify在內，都紛紛恢復了蘋果終端的支付窗口，默許了30%的抽傭。

如果可能的話，這次最好能一次性解決！

不過，這次談判的主動權不在周不器這邊。

全看微軟了！

微軟的威脅性越強，喬布斯就越不安；喬布斯越不安，跟周不器合作共贏的意向就越強烈；合作的意向越強烈，周不器能拿到的合作條款就越好。

去了斯坦福醫院……

嗬！

喬布斯竟然穿上了西裝，會議室裡的佈置跟蘋果總部那間好像一模一樣，包括庫克在內的四位蘋果高管作陪。

可能是時日無多，喬布斯的作風雷厲風行。

簡單的三句開場白，就直奔主題了。

喬布斯臉色有些蒼白，聲音滄桑而嘶啞，意志卻很堅定，坐姿也盡量地端正，「我不希望你們跟微軟合作，去推出微軟系統的智能手機。」

周不器笑笑，他也不含糊，「app使用指南的項目傭金必須降低，我認為15%是個不錯的數字。」

「這不可能，這個項目的核心資源是來自蘋果……」喬布斯毫不客氣，語氣裡甚至夾帶了幾分威脅，「坦白地說，蘋果完全可以自己做這個項目，而不必跟你們合作。」

周不器很同情他的病情，但商場上就沒什麼情分可言了，淡淡地說：「幾大主流的運營商，都已經跟我們簽下了獨家合作合同。」

喬布斯其實還有辯論的理由，談判嘛，本來就是以來我往的拉鋸戰。

可話到嘴邊，他有點說不下去。

覺得為了雞毛蒜皮的小事浪費時間，真是太不值得了。

蘋果根本就沒有獨立做「說明書」這個項目的念頭，在這裏含含糊糊地狡辯……實在沒有意義，對方也不是傻瓜，還是真誠一些、坦誠一些比較好。

喬布斯深吸了一口氣，「30%是個公平的比例，這是蘋果的慣例，也是雙方能保持合作的底線。」

庫克加以補充，笑著說：「蘋果商店的抽傭是30%。從某種形式上來說，你們這個項目，就類似於在蘋果零售店這個平台上開發的項目，就跟蘋果商店裏的app一樣。30%的傭金，是公平公正的數字。」

「可以！」

周不器很爽利地接受了這個方案。

「說明書」這個項目想運作起來，得依靠基層工作人員才行，這都是勞動力。想要把這個項目更好地運作起來，更順利地簽下獨家合作協議，紫微星也向所有簽下了獨家協議的運營商都附加了10%的收益分成條款。

有了利益上的關聯，才能更好地促進合作。

比如在英國。

如果一個消費者去運營商o2買一部iphone，獲贈一份「說明書」。這份「說明書」的廣告收益裡，有10%要分給o2。

如果消費者去蘋果零售店或者蘋果官網去買一部iphone，或者一份「說明書」。這份「說明書」的廣告收益裡，30%要分給蘋果。

條款還可以。

蘋果體系是一個隻賣蘋果產品的高度壟斷的平台。越是壟斷，話語權就越大、收益就越高，這也正常。

這一點很重要。

在很多國家，手機的銷售並不是通過運營商，而是通過手機賣場或者手機零售店。即便是英美韓日這些國家，「說明書」的覆蓋率能達到50%就算不錯了……

可是蘋果手機只有一個平台在賣，那就是蘋果的銷售體系。也就是說，跟蘋果合作，幾乎可以100%地覆蓋所有iphone。

在周不器看來，跟蘋果合作雖然要支出30%的傭金，可這潛在著巨大的價值。比跟歐美主流運營商簽下的10%分成的獨家合同還要好。

接下來，喬布斯又提出了一個不可思議的驚喜方案：「我們甚至可以把伱們的app使用指南，封裝在iphone的盒子裏。」

好在周不器很冷靜，天下沒有免費的午餐，「條件呢？」

喬布斯瞥他一眼，沉聲道：「helo一款卓越的產品。微軟很快就會推出新的智能手機平台，我不希望你們為微軟的新系統開發適配的版本。」